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杀手级产品不再杀手时请果断砍手

发布时间:2019-03-24 16:17:07

杀手级产品不再 杀手 时,请果断 砍手 曾经被称为 XX杀手 ,曾经获得巨额投资,曾经团队人才济济,曾经取得完美胜利,但是当这样的产品不再具备 杀手 的能力时,请果断选择 砍手 ,不要留恋,不要怀念。

你的创业看起来近乎完美:成功获得种子基金,团队中有一群人才,商业模式也相当成功,甚至被媒体称为“XX杀手”,这次创业似乎就是完美的创业。然而随着时间的推移,用户数量不增反降,账户中的资金也逐渐缩水,原先期待的美景渐行渐远。

或许是时候放弃了。

我们都知道,绝大多数创业企业终都“尘归尘、土归土”了,其中有1/4的创业企业年就倒闭了,只有极少数企业能够稳定运行下去,而变成Twitter、Facebook、Instagram的几率更是小的可怜。

放弃自己一手经营的梦想中的创业企业确实很心酸,不过也有一些方法能让创业者心情平静地放下心爱的企业。今天,一名曾经亲手放弃辛苦开发半年多的应用Wunderkit的创业者Christian Reber将向各位读者讲述一下他是如何放弃曾经非常成功的产品的。

1、伤心在所难免

选择放弃一定会悲伤或发狂或是一种对“次”逝去的不舍。Reber在关闭Wunderkit的时候也有这样的感情,然而如果不把Wunderkit关掉可能会影响到整个企业的未来发展。(Wunderkit为企业协作应用,由6Wunderkinder公司出品,是Wunderlist个人效率软件的企业版,号称是企业协作应用界的“杀手”,但终因市场反应不佳于2012年底关停)

“从团队内部就能看到产品的失败。有的成员听到要放弃Wunderkit时,压力顿时小了不少,也有许多成员感情非常复杂。”Wunderkit当时有40万用户,但是企业主力产品Wunderlist有300多万用户 ,所有抛弃Wunderkit对6Wunderkinder的运营影响不大。

杀手级产品不再杀手时请果断砍手

不受影响的要数投资者,因为他们从Wunderkit的创新和主力产品Wunderlist中看到了6Wunderkinder一定可以成功。

“投资者给了我们很大的帮助,对一家年轻的企业来说,想放弃长时间打造的产品真的非常困难,很容易就沾上感情因素。但是我们的Wunderlist已经取得了不小的成绩,投资者告诉我们要把精力放在Wunderlist上,Wunderkit该放弃就放弃。”

放弃产品带来的悲伤期很快就过去了,6Wunderkinder的成员很快就投入到了Wunderlist新版本的开发中去。

2、找出失败的原因

凡事都有两面性,即便是曾经带来百万收入的产品也有缺陷。所以,面对过去失败的产品,一定要冷静、客观,借慧眼雾里看花,找出其中的问题。不过,忽略那些拖垮企业的问题只会给企业带来更多伤害,给社会带来更多困扰。恶名昭著的Color,拿了投资者4100万美元,终不仅廉价卖给了苹果,还惹来了一身官司。这就是对失败的不诚实分析造成的恶果。

对6Wunderkinder而言,承认失败是相当痛苦的。“同一时间做了两个基本上一样的产品,太多了。我们现在意识到产品太简单,没有上心,设计也很单调。”

就在一年前,6Wunderkinder的成员每天需要同时开发Wunderlist和Wunderkit两个产品,工作量太大,既要照顾Wunderkit的几十万用户,又要看好Wunderlist的300万用户,太难了。Reber说,产品细节问题太多,员工几乎要抓狂。所以,6Wunderkinder选择放弃Wunderkit,重心放在更强势的产品Wunderlist上。

Reber说,“企业的名声靠的是品牌,不是靠产品。虽然我们的团队有能力打造一个新的产品,我们还是决定只做一个产品,然后做好。”

3、失败是成功之母

在放弃Wunderkit的过程中,6Wunderkinder做了一些非常重要的事情:它将Wunderkit中的新特点融合到了新版的Wunderlist中,让用户体验更多新功能。虽然Wunderkit已然是过去式,但是它的产品特点已经全面融入到了新产品中。6Wunderkinder不仅从失败中走了出来,而且做得更好。

选择放手并不是坏事

Reber认为,他非常幸运地放弃了第二个产品。

他说,“如果没有选择放弃,我现在可能正在考虑裁员或者减小公司规模。但是我选择了放弃,而且学到了很多东西。”

让CEO选择放弃辛辛苦苦打造的产品并不容易,但是6Wunderkinder团队并没有因此而走向失败。说放弃很难,但是从长远考虑,“畸形的婴儿只会给孕妇带来痛苦”。

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